Innovación

INNOVACIÓN

Las cadenas tradicionales de valor de los productos solían ser lineales. En la actualidad, son redes de valor de desarrollo de productos en constante cambio y abarcan un amplio ecosistema de socios, proveedores, fabricantes y consumidores, todos ellos influyentes en el ciclo de vida del producto.

punto de inflexión y discontinuidad.

Tecnología digital

Creemos que la innovación de productos y la gestión del ciclo de vida del producto constituyen un punto de inflexión y discontinuidad. Los capacitadores digitales y los paradigmas de la nueva tecnología han pasado a formar parte de los procesos de desarrollo y gestión del ciclo de vida del producto, sirviéndose para ello del Big Data y de las infraestructuras digitales. A medida que los clientes utilizan la tecnología digital para cambiar su forma de interaccionar con los productos, las empresas buscan formas de utilizar la tecnología digital para desarrollarlos.

01. Estrategia y transformación de la gestión del ciclo de vida del producto, definiendo una estrategia que permita lograr un crecimiento rentable diseñando el modelo de innovación adecuado, integrándose en las áreas empresariales afines, e implementando las últimas tecnologías digitales en un ciclo de vida del producto basado en un proyecto cuantificable y orientado a los resultados.

02.  Diseño de un modelo operativo de I+D global para la organización que defina la planificación, el abastecimiento y los lugares de fabricación, así como una estrategia de adquisición, retención y progreso del talento que permita desarrollar y lanzar el producto adecuado en el momento adecuado y con el coste adecuado.

03. Optimización de la cartera de productos y reducción de la complejidad utilizando los datos de demanda de los clientes y del coste del servicio para mejorar los márgenes y reducir los costes de producción.

04. Gestión de la complejidad de los productos, proporcionando metodologías y procesos que impulsen rápidamente la innovación de productos mediante la optimización de procesos y la aplicación de principios Lean para eliminar los cuellos de botella en el diseño de productos.

05. Innovación frugal, desarrollando una estrategia que facilite una ventaja competitiva en el valor y el coste mediante una innovación disruptiva en mercados emergentes para satisfacer las necesidades de los mercados con productos mejores que de otra forma no serían accesibles, y que puede aprovecharse en mercados maduros.